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回顾“十一五” 展望“十二五” 努力实现葡萄酒产业的可持续发展

来源: 甘肃酒业     发布时间:2011年04月12日

“十一五”期间取得的成就

  “十一五”期间,祁连葡萄酒业公司认真学习和贯彻三个代表重要思想和十七大精神,以市场为导向,深化改革,创新机制,加强管理,顽强拼搏,克服重重困难,实现了职工增收,企业增效,祁连酒业良性发展的目标。

  祁连酒业组建至今,河西综合开发局及祁连酒业在近十年的时间做了大量的工作,付出了艰辛的努力,特别是“十一五”期间,“祁连传奇”品牌系列葡萄酒实现了在甘肃市场站稳脚,产品覆盖了全省所有市县,“祁连传奇”在甘肃成为仅次于莫高的第二大葡萄酒品牌,为祁连酒业向外扩张奠定了坚实的基础;在开拓外域市场方面,祁连传奇葡萄酒已销往全国18个省的45个市县,特别是在福建厦门、漳州,浙江杭州,河北石家庄,四川,重庆,贵州等省市有了较高的知名度和较大销量,更为可喜的是2009年6月祁连葡萄酒成功出口日本,填补了甘肃葡萄酒出口的空白,截至目前成功出口三批,实现出口创汇近10万美元,祁连葡萄酒深受日本消费者的好评,在行业内也引起强烈反响。

  “十一五”期间祁连酒业及祁连传奇品牌获得了多项殊荣:2005年1月25日,企业通过了ISO9001-2000质量管理体系认证;2006年10月,企业通过了HACCP管理体系认证,祁连传奇被评为“甘肃省重点龙头企业”; 2008年6月30日至7月2日,第二届中国葡萄酒经济年会暨国际葡萄酒烈酒品评赛上,祁连冰白葡萄酒荣获冰葡萄酒唯一金奖;2009年9月,祁连传奇冰红葡萄酒荣获“克隆宾杯”第三届烟台国际葡萄酒大赛银奖;2010年5月,中国质量协会核定为“全国质量检验监督抽查合格产品”;2009年11月,对两个体系重新进行了认证审核,顺利通过,并颁发了认证证书;2010年8月,企业产品再次通过了甘肃出入境检验检疫局出口食品卫生注册备案。

  “十一五”期间,祁连葡萄酒业公司取得了长足的发展,有成功的经验,也有值得汲取的教训,概括的讲,主要有以下几个方面:

  一是祁连酒业发展的基础是基地,根本是质量,祁连酒业成立至今,在资金短缺、人才缺乏、市场竞争异常激烈的环境中之所以能拥有一席之地,关键是祁连传奇葡萄酒一流的品质赢得了消费者的青睐,得到了市场认可,因此必须坚持“诚信为本、质量为本”的方针,才能确保企业持续、健康发展。

  二是方向正确、规划先行、目标明确、措施到位、责任到人,公司按照“省内市场重点做,省外市场做重点”的总体思路,根据管理局目标责任书下达的指标,结合公司实际情况,精心组织,周密安排,制定出科学合理的年度计划和任务,签订目标责任书,分解任务,建立激励机制,努力扩大市场占有率,提高市场份额,增加销售收入,塑造祁连品牌,取得了良好的成绩。

  三是走品牌化运作之路,多年的营销实践告诉我们,要想使祁连酒业真正做大做强,品牌化运作是唯一出路,品牌需要积淀、品牌需要时间、品牌需要培育、品牌更需要投入,特别是在品牌的起步阶段和成长阶段不但需要投入而且需要大投入和持续的投入,品牌成熟了,市场自然也拥有了。

  四是全面创新,体制创新可以增强企业活力使企业焕发青春,机制创新可以调动员工的积极性和创造性,管理创新可以提高工作效率,科技创新可以提高产品的核心竞争力,只有用不满足,不断创新企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,也只有不断创新祁连酒业也才有实现辉煌的一天。

  五是内引外联、走合作之路,是公司确定的基本方略。多年来我们为之做了大量的工作,先后与多家经销商、生产商、投资商、同行业进行过多次洽谈、沟通、考察,签订意向书、协议甚至是合同书,但最终都未成功,分析其原因有以下几点:一是国有体制组织结构复杂;二是机制不活不能适应现代企业制度;三是自身没有多套完整的合作方案;四是没有专门机构和专职人员研究有关政策从事相关工作。要使合作取得实质性进展一定要在上述问题上有突破。

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