新世纪柳湖春酒业公司召开2021年营销工作专题安排会

新世纪柳湖春酒业公司全面贯彻集团公司《‘六五’发展规划纲要》精神，落实“增效益，促营销，尽力扩大市场份额”的总体要求，快速启动全年营销工作，抢抓机遇、应势而为。于3月2日召开2021年营销工作专题安排会，明确工作思路，确定核心重点，梳理营销举措，为全年营销工作开局起步。参加本次会议的有酒业公司经理会成员、全体营销人员以及各部门管理人员，共计55人。

会上，公司宣布了2021年营销管理人员职责分工，各区域目标任务，对《2021年营销工作实施方案》进行传达。酒业公司2021年营销工作思路为：围绕一个中心，深化两大体系，健全三个机制，突出四个重点，落实五项措施，夯实营销基础。即：围绕“提高经营效益”这一中心，深化“市场网络和产品结构”两大体系，健全“流程再造、激励绩效、市场管控”三个机制，突出“模式创新、主题营销、团队建设、品牌打造”四个重点，落实“履职尽责、统筹协调、创新管理、调查分析、考评问责”五项措施，夯实营销基础，促进市场良性发展。

2021年，酒业公司将紧紧围绕集团公司提出的“夯实四大基础”这一顶层设计，明确目标任务，紧扣中心工作，以夯实营销基础推动各项营销举措落地见效。一是突出区域特点，内扩外延，深耕细耘拓市场。二是明确渠道定位，调整结构，发挥优势增份额。三是健全营销机制，严格执行，规范运营做保障。四是创新营销模式，扎实推进，激发动能促销量。五是聚焦销售热点，深度融合，丰富载体塑品牌。六是完善职责要求，强化培训，提升专业建团队。通过落实履职尽责、履职尽责、统筹协调、创新管理、调查分析、考评问责五项保障措施，确保公司营销工作顺利开展，实现公司经营效益不断增长。

会议要求全体营销人员及各部门，以集团公司总体战略部署为行动方向，以公司《营销工作实施方案》为落实指南，一是要时不我待，立即行动。二是要分工负责，扎实落实。三是要统筹协调，合理安排。四是要同心携手，掀起热潮。

良好的开端就是成功的一半。本次会议既是一次明确目标任务、统一行动步调的工作部署会议，更是一次提出要求、全面落实的动员会。酒业公司全体营销人员倍感鼓舞、士气高昂，以公司经营效益提升为己任，紧扣方案举措，抢抓市场新机遇，开创营销新局面，力争实现新业绩，肩负崆峒酒70年品牌历史传承使命，充分发挥企业主人翁精神，众志成城、同心同德，为公司全年营销工作顺利开展而努力！