红川酒业召开2024年生产部半年度工作总结会暨优秀生产班组、优秀节能班组表彰会

8月6日上午，红川酒业召开2024年生产部半年度工作总结会暨优秀生产班组、优秀节能班组表彰会，表彰奖励了在上半年工作中脱颖而出的优秀生产班组和优秀节能班组，总结回顾了公司2024上半年生产经营完成情况，并对下半年工作重点和目标任务进行了全面的安排部署。副董事长张永峰，副总经理张博，生产厂长张晓利出席会议并讲话，生产部相关负责人及员工参会。

会议宣布了2024年上半年优秀生产班组、优秀节能班组奖惩通报，参会领导为评选出的前三名优秀生产班组与优秀节能班组颁发了奖牌及奖金，鼓励他们继续发扬成绩，再创新的佳绩。

获奖班组代表上台分享了班组优秀管理经验，从工艺操作、团队管理、人才培养、日常能耗管控等方面对白酒酿造班组日常管理进行全面阐述，为其他班组长夯实管理基础，更好地应对工作中的挑战提供了经验做法。

随后，白酒酿造各车间主任对上半年工作做了全面总结，认真分析了工作中存在的问题，并结合实际情况做出了调整改进。

张晓利作了生产部2024年上半年工作总结汇报，对下半年工作计划提出了新的部署要求。

张博在讲话中肯定了生产部上半年取得的成绩，剖析了存在的问题，提出“七个进一步”指明了下半年的努力方向，对下半年生产工作的顺利开展具有重要的指导意义。

张永峰做了总结讲话，并提出四点要求：一是深化品质管理。在白酒生产过程中持续强化品质意识，严格把控生产质量，完善品质管理体系。生产、技术、质检部门要积极协调配合，妥善解决和处理生产工作中出现的任何问题，一切工作为了提高产品品质和产量服务；二是严守工艺流程。严守工艺流程是确保产品品质稳定与卓越的关键所在，要持续强化工艺纪律，加强对工艺过程的监控与检测，时刻确保工艺过程处于最佳状态；三是加强团队建设。生产系统要通过加强培训，做好人才培养，提升生产人员的操作能力，为下半年新车间的投产积蓄人才力量；四是强化安全生产。生产系统要加大对安全生产设施的投入与改造力度，确保设备设施处于良好运行状态，减少因设备故障引发的安全事故。同时加强对生产现场的监督与检查，及时发现并消除各类安全隐患，确保生产环境的安全与稳定。

（来源：红川酒业）

（编辑：小剑）

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