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金徽酒企业故事丨给员工好机制:先有好机制,后有千里马

来源: 金徽酒     发布时间:2025年03月15日

金徽酒企业故事


2023年金徽酒与华与华达成品牌战略合作,助力品牌全面升级。


好机会能成就一家公司,好机制能成就百年企业。金徽酒有培训和晋升机制,每年200余场培训,支持员工提升自我,让想干事的人有机会,空缺岗位公开竞聘,让能干事的人有舞台。金徽酒有市场化运营机制,各部门虚拟化为独立公司,模拟市场化运营,激发员工热情,共创百年金徽。金徽酒有股权激励机制,上市8年已进行3次股权激励,超过60%的员工拥有公司股票,让更多员工共享发展成果。



给顾客酿好酒,就是正能量!

给员工好机制,就是正能量!

给伙伴好生意,就是正能量!

给社会好贡献,就是正能量!

给股东好回报,就是正能量!


给员工好机制 :竞聘机制——先有好机制,后有千里马


一般的公司都是一个萝卜一个坑 ,领导不晋升 ,下面的员工永远没机会 ,上升通道很窄。金徽酒的空缺岗位都是公开竞聘 ,对全员发布竞聘公告,每个人都可以报名 ,每个人都有公平竞争上升的通道。


公司有个员工在其它酒厂干了12 年 ,连个副经理都没当上。来我们酒厂干了1年7个月 ,第一次参加竞聘 ,发现很优秀 ,直接给个大区经理,负责一个上亿的市场。有的人就跟董事长说他是不是间谍。董事长说不用管这事 ,我们以后都是自己人 ,你真心待他 ,你对他好了 ,他肯定也对你好。



(来源:金徽酒)

(编辑:小剑)


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