来源： 金徽酒 发布时间：2025年03月18日
金徽酒企业故事
金徽酒有轮岗机制，给员工创造更多机会。我们公司的副总工程师，2006 年刚进金徽的时候，还是个公司计量员。后来轮岗到原酒管理员，开始接触到白酒品评，产生了浓厚的兴趣，从此便一发不可收拾，经常利用空余时间，跟酒体中心的评酒师学习白酒品评技术。
给顾客酿好酒，就是正能量！
给员工好机制，就是正能量！
给伙伴好生意，就是正能量！
给社会好贡献，就是正能量！
给股东好回报，就是正能量！
给员工好机制 ：轮岗机制——“门外汉”怎么成为国家白酒评委？
2009 年公司在年轻员工中公开选拔专业的白酒品评员，他信心满满地参加了那次选拔，但是最后落选。发现只进行品评的经验积累还不行，还要对白酒品评进行理论学习。
好的是公司还有培训机制，公司所有员工都可以报白酒品评学习班，他通过参加培训，最后成功考取了公司评酒员。后来，在师傅和同事们的帮助下，凭着自己的刻苦钻研，在 2018 年举办的甘肃省白酒品评职业技能大赛中，他获得了冠军。2020 年通过选拔比赛，又并成功考取了国家级白酒评委证书。如果公司没有轮岗机制、公开竞聘机制和培训机制，一个“门外汉”的计量员怎么能成为国家白酒评委呢？
（来源：金徽酒）
（编辑：小剑）
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