来源： 金徽酒 发布时间：2025年05月07日
金徽酒企业故事
在金徽酒的创新治理体系中，“部门公司化”改革正为组织注入持久活力。通过将生产单元虚拟为独立经营体，构建内部市场化运作机制，让每位员工都成为价值创造的主角。这种“人人都是CEO”的创业生态，正是金徽酒打造百年企业的制度密码。
给员工好机制：内部市场化机制——生态金徽的共赢之道
多年来，金徽酒致力于打造“生态金徽”，在生态共建领域，这套机制逐渐绽放出绚丽光彩。去年，以金徽酒环保科技公司何霄为代表的金徽酒绿化团队以艺术匠心重塑工业景观，历时4个月，在管理区打造了910平方米的“会呼吸的花境”。这支队伍，前期多次赴上海、成都等南方多地考察设计理念及选择植物，设计图纸经过17次优化，单花境完成堆坡造型、管网预埋、草石铺装等12道精细工序。
他们在突破地域限制，让南方植物在秦岭南麓焕发生机的同时，创新立体种植模式，以树丛为屏、矮墙为界，再现自然界花卉交错的野趣，更通过精准成本管控，将养护成本降低18%，实现3.79万元成本结余，让“秦岭南麓森林河谷”生态理念在方寸之间完美落地，最终打造出兼具美学价值与企业文化内涵的受游客喜爱的打卡景观带。
通过内部市场化运营机制，金徽绿化团队主动思考，大胆作为，把“要我干”变为“我要干”，实现了全年39.7万平方米的生态建设版图，99.27%的树木移植成活率，见证着专业与创新的力量。今年，金徽酒管理中心成片花境勃勃生机，花园式厂区愈发亮眼。
在今年年会上，金徽酒对完成“美化花境制作”的环保科技公司奖励5,000元。
当每个微创新都能被看见，当每份付出都与企业发展同频共振，金徽酒正用制度创新书写着“企业与人共同成长”的现代寓言。
（来源：金徽酒）
（编辑：小剑）
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